«前の日記(2005-11-30 [水]) 最新 次の日記(2005-12-10 [土])» 編集
RSS: href="http://endoh-namazu.tierra.ne.jp/diary/index.rdf"


半期 四半期 全カテゴリ

新・なまず日記


2005-12-04 [日]

_ [デスクトップ][カスタマイズ][AHK] IMEの状態表示

なまずは、亀井さんのxyzzyというテキストエディタを愛用しています。お気に入りの機能は数え切れないほど沢山あるのですが、その中の一つに、「IMEが日本語入力状態かどうかをキャレットの色で教えてくれる」というのがあります。xyzzyで英語入力xyzzyで日本語入力まあ、テキストエディタだったらどれも備えている機能かもしれませんが、この機能があるとないではぜんぜん違う、必須の機能です。

しかし、xyzzy(テキストエディタ?)以外で、この機能がついているアプリは、なまずは一つも見たことがありません。テキスト入力は大抵のアプリで必要なのに、棒状のキャレットがでるだけで、今、日本語入力なのか、英語入力なのかがわからないのです。もちろん、タスクバーには、IMEのトレイアイコンがありますので、それを見れば確認は可能です。けれど、これから文章を入力しようと言うときに、画面のはしっこに視線を動かすというのがイヤですし、なまずはそもそもタスクバーを消しているので、確認が出来ません。それで、いつも入力間違いをしてしまうのです。日本語入力状態なのに、”autohotkey”と入力

なんとかしたいと思い、フリーソフトを探してみました。同じ悩みを抱える方はやっぱりいらっしゃって、バヤさんのLR-HLDとか、TakubonさんのIME Watcherといったソフトが見つかりました。LR-HLDでは、日本語入力の際にはキャレットの点滅が速くなります。IME Watcherでは、キャレット付近にツールチップがでて、IMEの状態を教えてくれます。

これらのソフトをしばらく使ってみたのですが、残念ながら、どうも、なじめませんでした。ウインドウごとに、表示をカスタマイズするといった機能がないからです。たとえば、xyzzyだったら、すでにIME状態表示機能がついているわけだから、その上、さらにIMEの状態表示など、して欲しくないのです。xyzzyだったら表示機能を切るなどの機能がどうしても欲しかったのです。と、いうことで、しばらく使わせてもらった後、これらのソフトの使用はやめました。

一方、ウインドウ毎に機能を切り替えるというのこそ、Autohotkeyの得意技です。と、いうことで、AutoHotkeyで、この手のアプリを、自分で作ってみました。

ソースコードがそのままのスクリプト版と、AutoHotkeyをお使いでない方のために、バイナリ版をご用意しました。バイナリ版は、AutoHotkeyがインストールされていなくても動作します。スクリプト版を動かすには、AutoHotkey Ver1.0.40.07以降がインストールされていることが必要です。

以下の手順で動作させてください。

  1. 下記のファイルのどちらかをダウンロードします。
    スクリプト版:disp_ime_status_scr_v10001.zip
    exe版:disp_ime_status_exe_v10001.zip
    ※こちらで最新版をダウンロード

  2. 適当なフォルダを作って、ダウンロードして解凍して出てきたすべてのファイルをそこに置きます。

  3. スクリプト版だったらdisp_ime_status.ahkを、バイナリ版だったらdisp_ime_status.exeを、ダブルクリックする。

  4. 適当なアプリで日本語入力状態にすると、下記のような表示が出る。
    IME表示例

開発の趣旨に従い、コッテリとしたカスタマイズが可能となるようにしました。カスタマイズは、disp_ime_status.iniを編集することによって行います。このファイルは、古典的なWindowsのiniファイルの形式で記述します。つまり、[xxx ]で始まり、次の[xxx]までがセクション、セクションのなかで"="を持つのがエントリ、というわけです。各エントリは必ず改行で終わり、二行にまたがることはありません。また、";"以降はコメントとみなされ、無視されます。エントリ中に";"を書きたいときは、"';"(シングルクオートセミコロン)と書いてください。日本語はShift-JISで書き、セクション名に日本語も使えます。

disp_ime_status.iniでは、[system]で始まるセクションを、 システムセクション、それ以外で始まるセクションを、パラメータセクションと呼んでいます。システムセクションでは、このアプリ全体の動作に関する値の設定をします。たとえば、IME表示を行う機能を何ミリ秒に一回起動するか、といったことです。

パラメータセクションは、条件パラメータ表示パラメータ親パラメータの3種のエントリを持ちます。条件パラメータでは、IMEの状態がopen(日本語入力状態)である、とか、アクティブなウインドウがxyzzyである、とかの、デスクトップの状態を指定します。表示パラメータでは、表示したいツールチップの文字列とか、ツールチップのキャレットからの位置などを指定します。本アプリは、今現在のデスクトップの状態が、条件パラメータで指定したすべての状態と一致するものだったとき、そのパラメータセクションを採用し、その中で設定された表示パラメータに従い、表示を行う、という動作を行います。複数のパラメータセクションを書いて、その条件パラメータを変えておけば、状況に応じた最適な表示が得られます。

パラメータセクションは、disp_ime_status.iniに書かれた順番で、上から下に評価されていきます。そして、条件が満たされるセクションが現れたとき、そのセクションが採用され、そこの表示パラメータの表示がなされて、評価は終わります。条件パラメータをひとつも持たないセクションは、条件がない、つまり、なんでもいい、ということなので、あらゆるデスクトップの状態で、すべて採用されます。そのようなセクションがdisp_ime_status.iniの先頭にあると、あらゆる状態でそのセクションが採用され、それ以降に書かれたセクションはすべて無視されますのでご注意ください。

さて、例えば、「IMEがopemの時は基本的に"あ"と表示したいんだけど、特にアプリAの時は、"日本語"と表示したい」というようなときは、 親パラメータを使うとよいでしょう。まず、「IMEがopemの時は"あ"」というセクションXを書きます。次に、「アプリAの時は"日本語"」というセクションYを書いて、その中で、セクションXを親セクションとするように、親パラメータを指定するのです。これで、セクションYは、セクションXの子供セクションということになり、「IMEがopenで、かつ、アクティブなアプリがAだったら、"日本語"と表示する」という性質を持つことになります。親パラメータは、オブジェクト指向における、「継承」の考えと似ています。基本的に親と同じでいいんだけど、この条件のときだけこの表示に変更したい、といった場合に便利だと思います。

具体的な本アプリの動作を説明します。本アプリは、最初、誰も親を持たない( 親パラメータがない)セクションを評価していき、あるセクションが採用になったら、そのセクションの表示パラメータを設定した上で、そのセクションの子セクションを評価していきます。もし、その子セクションも採用になったら、こんどはその子セクションの子、つまり孫セクションが評価され、孫セクションが採用されたら、ひまご、やしゃごと、設定されている限り評価が進みます(一応、64世代以上は設定できないようになっています)。注意点は、親セクションが採用にならなければ、子セクションは絶対に採用にならない(評価もされない)という点です。つまり、親セクションの条件をすべて満たした上で、子セクションで、さらに条件を絞る、という形になります。親よりも子の方が広い条件になることは絶対にありませんので、ご注意ください。

子セクションは、親セクションの前でも後でも、disp_ime_status.iniのどこに出てきてもかまいません。ただし、同じ親を持つ複数の子セクション、つまり兄弟セクションは、disp_ime_status.iniに記述された順番に、つまり上から下へと評価されていきます。
評価の順序

子セクションは、複数の親セクションを持つことができます。オブジェクト指向で言うところの、「多重継承」に似ています。このような子セクションは、両方の親の性質を受け継ぎ、さらに、親とは違う条件と表示を行うことができます。

個別のセクションは、すべての条件が満たされた時、初めて採用になります。つまり、常に条件設定はANDとして扱われる、ということです。「条件Xか、条件Yかのどちらかが満たされた時、表示Zをしたいんだけど」というような、いわゆるOR条件を設定するには、親パラメータを複数持たせるとよいでしょう。つまり、条件Xのセクションと、条件Yのセクションをつくり、表示Zのセクションで、両者を親セクションとして設定すればよいのです。こうすれば、条件Xが満たされても、条件Yが満たされても、どちらでも、表示Zが採用されます。
複数の親

さらに、条件も表示も指定せず、複数の親パラメータだけを書いたセクションを作れば、複数のセクションの「まとめ」ができます。そのまとめセクションを親とする新たなセクションを書けば、親指定をまとめることができ、記述量を減らすことができます。ご活用ください。

では、具体的なパラメータの解説をしていきます。

システムセクション
  • time
    本アプリの起動間隔をミリ秒で指定します。例えば、ここで300と指定すると、0.3秒に一回、IME等の状態をチェックして、指定された表示を行います。本アプリの負荷が問題になったら、ここを大きい数字にすればよいのですが、そうするとキャレットとの追従性が悪くなります。デフォルト値は500です。
  • timeAfterClick
    本アプリが内部で行う処理は、ダブルクリックが検出できなくなるという副作用を引き起こすことがあります(後述)。それを防ぐために、クリックを検出したら、本アプリの起動をちょっと遅らせるということをしています。その、ちょっと遅らせるのを、どのくらい遅らせるのかという値を、ここでミリ秒で設定します。ダブルクリックが効かなくなったら、ここの値を大きくすると良いです。デフォルト値は300です。
  • alwaysCaretOn
    本アプリは、検出したキャレットの座標が(0,0)の場合は、キャレットが表示されていない、と判断します。座標(0,0)だと、キャレットがテキストボックスなどに張り付いてしまうので、大抵は、キャレットは、(0,0)以外の座標値を持ちます。だから、通常は、この判断はうまくいきます。しかし、ごくまれに、キャレットが出ているのに、(0,0)の座標値を持ってしまうアプリも存在します。その場合、キャレットを左上に寄せたときだけ、IME表示が出なくなるという結果になります。
    そのような場合に、このパラメータで、コントロールのクラス名(Edit、とか)に含まれる文字列を指定します。すると、ここで指定した文字列を含むコントロールにフォーカスがある場合は、キャレットの座標に関わらず、キャレットが出ていると判断します。","で区切って、複数指定することができます。デフォルトでは、指定なし、です。
パラメータセクション

条件パラメータ
  • WinTitle
    アクティブ(フォーカスがある、一番上に出ている)ウインドウのタイトルに含まれる文字列を指定します。
  • WinClass
    アクティブ(フォーカスがある、一番上に出ている)ウインドウのクラス名に含まれる文字列を指定します。
  • Control
    フォーカスがあるコントロールのクラス名に含まれる文字列を指定します。
  • IMEopen
    IMEがopenか、closeかを、0か1かで指定します。
    • close: 0
    • open: 1
    入力モードによりますが、通常は、open時が、日本語入力状態です。
  • IMEconv
    IMEの入力モードを、1から5までの数字で指定します。
    • 半英数:1
    • 半カナ:2
    • 全英数:3
    • ひらがな:4
    • カタカナ:5
  • IMEsentence
    IMEの変換モードを、1から4までの数字で指定します。
    • 無変換:1
    • 人名:2
    • 一般:3
    • 話言葉:4
  • TimeAfterChangeIMEopen
    IMEがopenかcloseか、いずれかの状態に変わったあと、その状態であり続けた時間をミリ秒で指定します。ここで指定した時間よりも長く、状態が変わらなかったら、この条件が満たされた、ということになります。例えば、ここで5000と指定すると、IMEがopenでもcloseでも、その状態になってから5秒以上状態が変わらなかったら、条件クリア、ということです。
    "Time"で始まる条件パラメータはみんなそうですが、その条件が評価されるようになってから、時間計測がはじまります。評価されなくなると、時間計測はクリアされてしまいますので、ご注意ください。
  • TimeAfterChangeIMEconv
    上記の"TimeAfterChangeIMEopen"の、入力モード版です。ここで指定した秒数以上の時間が経過するまで、"全角カタカナ"などの入力モードが変わらなかったら、条件クリアです。
  • TimeAfterChangeIMEsentence
    上記の"TimeAfterChangeIMEopen"の、変換モード版です。ここで指定した秒数以上の時間が経過するまで、"人名"などの変換モードが変わらなかったら、条件クリアです。
  • TimeAfterStopCaret
    キャレットの動きが止まってからの時間をミリ秒で指定します。ここで指定した時間よりも長く、キャレットが動かなかったら、この条件が満たされた、ということになります。
表示パラメータ
  • string
    ツールチップに表示する文字列を設定します。デフォルトは、なにも表示しません。
  • ofst_x
    ツールチップのキャレットからの相対位置を指定します。キャレットの左上が原点になっています。右側がプラス、左側はマイナスの値で指定します。デフォルト値は-18です。
  • ofst_y
    ツールチップのキャレットからの相対位置を指定します。キャレットの左上が原点になっています。下はプラス、上はマイナスの値で指定します。デフォルト値は-17です。
  • trans
    ツールチップの透明度を、0から255までの値で指定します。255では最も不透明に近くなり、1では最も透明に近くなります。0は、透明化の機能をOffにします。デフォルト値は、0です。
  • grid_x
    キャレットが表示されているコントロールを格子上に分割して、その格子を、キャレット表示の原点とする、という機能です。例えば、grid_xで2と設定すると、コントロールを横に2分割して、左上、真ん中上、右上、左下、真ん中下、右下と、6つの格子点が設定され、キャレットの位置に最も近い格子点に、ツールチップが表示されるというわけです。通常では、キャレットの動きにあわせて、ツールチップも移動していくのですが、それがうっとうしいという場合に、設定すると良いと思います。ofst_x,yの設定値は、格子点からの相対位置という意味に変わります。0を指定すると、この機能はオフになります。デフォルト値は0です。
  • grid_y
    grid_xの、縦方向版です。ここで指定した分割数だけ、コントロールを縦に分割します。デフォルト値は0です。
親パラメータ
  • parent
    親セクションを指定します。複数指定できます。自分自身を親として指定することはできません。また、親が、子を、親とするような、先祖が、自分の子孫を親とするようなことは、親子無限ループとして、エラーとなります。

同梱しているdisp_ime_status.iniは、サンプルとして、

  • xyzzyは非表示
  • Microsoft Wordはメインウインドウもその他のウインドウも非表示
  • Microsoft PowerPointではgrid表示
  • IME Open時に、入力モード、変換モードに応じた各種表示
  • 入力モード、変換モードが変化せずに1秒以上経過したら透明化
  • キャレットを動かさないで2秒以上たったらさらに透明化

という設定を行うものです。参考にしてください。

本アプリを起動すると、上記の様に記述されたdisp_ime_status.iniを読み込み、エラーがなければ、IME等の状態を監視して、表示を行います。常駐アプリとして動作しますので、タスクトレイに、アイコンが表示されます(なまずは絵心がないので、アイコンは、AutoHotkeyのデフォルトのままです。ごめんなさい)。アイコンを右クリックすると、ポップアップメニューが表示されますので、そこで、iniファイルのリロードや、アプリの終了をすることができます。トレイアイコンメニュー起動時にiniファイルにエラーがあったら、エラーを表示してアプリは消滅します。無事起動した後に、リロードしたiniファイルにエラーがあったときは、アプリは消滅しませんので、iniファイルを修正してもう一度リロードしてみてください。

「AutoHotkeyも常駐してるのに、これ以上常駐アプリを増やしたくない」という場合は、スクリプト版のファイルとiniファイルをautohotkey.iniと同じフォルダに置き、以下のようにして、autohotkey.iniに組み込んでください。

#Persistent
  DMS_Init() ; IME状態表示の初期化
return

#Include, disp_ime_status.ahk

~LButton:: DMS_Click() ; クリックフック return
F8:: DMS_Reload() ; F8で、iniファイルのリロード return

もし、すでにautohotkey.iniで、マウスクリックをフックしていたら、適宜、DMS_Reload()を入れ込んでください。また、リロード(DMS_Reload())のホットキーは、お好みでどうぞ。

ただし、autohotkey.iniなどに組み込んで使用する場合は、システムパラメータ"time"を大きめの値にしないと不具合が発生します(後述)。あまりお勧めできません。

※既知の問題

  • Microsoft Wordでは、IMEの状態が検出できません。あきらめてください。
  • アプリによっては、ツールチップが、キャレットの位置にちゃんとでないことがあります。例えば、パワーポイントでは、編集しているスライドが、ウインドウのどこの位置にあるかで、キャレット座標の原点が変わってしまいます。そのようなアプリでは、grid表示にしたほうがいいかもしれません。
  • アプリによっては、キャレットが表示されていないにもかかわらず、ツールチップ表示が出てしまうことがあります。WinTitleやControlの条件付けで、消してください。

以上です。あなたのデスクトップで、お使いいただけましたら幸いです。


(次回に続きます。)

※開発の経緯 - AutoHotkeyファンの皆様へ

AutoHotkeyは英語圏のソフトなので、IME関連の機能がありません。しかし、なまずは、IMEというクラス名を持つウインドウに、SendMessageを送ることによって、IMEの状態が取得できることを見つけました。もう一年近くも前のことです。

そこで、今回のようなスクリプトを作成し、「AutoHotkeyを流行らせるページ」の掲示板に投稿したのですが、すぐに、ダブルクリックが効かなくなると言う副作用があることに気がつきました。

「SendMessageを多用すると重くなるのか」と思い、クリックや、キー入力をフックして、極力SendMessageの回数を減らすようにして、なんとか自分用には使用できるものはできたのですが、とうてい、満足のいくものではありませんでした。

その後、AutoHotkeyには、DllCallが実装され、Win32 APIが直接コールできるようになったので、「SendMessageを使わずにIME状態が取得できれば問題は解決するかも」と、改めて検証を始めたのが一ヶ月前です。すると、驚いたことに、重いと思っていたSendMessageは何の問題もなく、IME状態を表示するために、キャレットの座標を取得するために参照した、A_CaretX(Y)が問題だったということがわかりました。正確に言うと、スクリプトでA_CaretXを参照すると、AutoHotkey内部では、他のアプリの入力状態を共有するためにAttachThreadInputを呼び、そのあとでGetCaretPosを呼ぶのですが、この、AttachThreadInputとダブルクリックが重なると、ダブルクリックが取得できなくなるという副作用を引き起こすということがわかりました。

そこで、DllCallを使ってGetCaretPosを直接呼び、アクティブウインドウが切り替わったときだけ、AttachThreadInputを呼ぶことにしました。これで、ダブルクリック問題は解決しました。しかし、autohotkey.iniなどに組み込んで使う場合は、他のアプリの入力を常時共有する悪影響で、スクリプトのSendコマンドに不具合が出ます。そこで、組み込んで使う場合は、AttachThreadInputは常時コールするが、クリックをフックして、次のクリックを検出するまで、本アプリの起動、つまり、AttachThreadInputのコールを、遅らせることにしました(システムパラメータのtimeAfterClick)。これで、すべて問題は解決しました。

と、いうことで、IMEの監視は、昔ながらの、SendMessageを使っております。とりあえず、それで問題なさそうです。ちなみに、入力コンテキストを取得してImm系のAPIをコールしてみようとも思ったのですが、他のアプリの入力コンテキストを取得するにはImmEnumContextを使うしかないそうで、これは、結果の取得にコールバック関数の登録が必要なので、AutoHotkeyのスクリプトからは難しく、あきらめました。

と、いうことで、途中ブランクがあったとはいえ、一年かけて、ようやく、ほぼ希望通りのアプリを作ることができました。本アプリの制作には、「AutoHotkeyを流行らせるページ」アップローダに掲載されているIME制御関数(018移植) +SandS スクリプト(029.zip)2ちゃんねる「AutoHotKey Thread 」の632番から642番までの議論、そしてもちろん、「AutoHotkeyを流行らせるページ」の全部の記事、特に構造体からのデータ取り出しの記事が、非常に参考になりました。篤く御礼申し上げます。ありがとうね。




※12/5追記

12/4にリリースした1.00.00は、(なまずの環境では)システムパラメータ"time"を500msecより短い時間にすると、IEで、マウスカーソルを画像の上に置いた時に出るツールチップが、出なくなるという問題がありました。それで、この問題を対処した、1.00.01をリリースしました(合わせて、記事の内容を多少修正しました)。

原因は、結局、AttachThreadInputでした。ダブルクリックの問題は、クリックをフックすることによって回避できましたが、AttachThreadInputを多用する問題が別の所にも現れた、ということのようです。

今回の問題は、クリックと違ってフックが効きませんので、autohotkey.iniなどに組み込んで使う場合に関しては、やむを得ずあきらめました。しかし、単独の常駐アプリとして起動した場合は、アクティブなウインドウが切り替わった時のみ、AttachThreadInputをコールすることにして、AttachThreadInputをコールする回数を減らし、上記の問題を対処しました。

また、条件パラメータ"Control"では、AutoHotkeyのコマンド"ControlGetFocus"を使っていましたが、この"ControlGetFocus"も、内部で、AttachThreadInputを使っていて、同様の問題を引き起こしていました。これにも対処しました。

この対応で、常駐アプリとして使う分には、上記の問題は回避された(?)ようです。なまずの環境では、システムパラメータ"time"を50msecに設定して使っても、(なまずの環境では)特に問題は起きていません。一方、autohotkey.iniに組み込んで使う場合は、Sendコマンドに悪影響が出るので、上記の対応はできません。問題を回避するためには、"time"を500msec以上に設定する必要がありそうです。ツールチップの動きが悪くなって、ちょっとイヤですけど。

今回の開発で、AutoHotkeyを高速に動作させる、つまり、単位時間あたりに何度も処理をさせる、ということをしようと思ったら、AttachThreadInputに気をつけろ、ということがわかりました。AutoHotkeyのコマンドで、内部でAttachThreadInputを使っているものは、ソースコードをざっと見渡したところ、以下のものがあるようです(まだ他にもあるかもしれません)。

  • A_Cursorの参照
  • A_CaretX(Y)の参照
  • ControlClick
  • ControlGetFocus
  • ControlFocus
  • Controlコマンドの、Check,Uncheck

詳しく調べたわけではありませんが、上記のコマンドを激しく呼ぶと、ひょっとしたら、ダブルクリックが効かなくなる、などの問題が起こるかもしれません。そうなったら、DllCallで、自前でAttachThreadInputを呼べば、なんとかなるかもしれません("しれません"ばっかりですみません)。

まだ、本アプリには問題が出るかもしれません。これからも、予告なくバージョンアップしますので、よろしくお願いします。

本日のツッコミ(全11件) [ツッコミを入れる]
_ monitoringov (2011-10-19 [水] 04:14)

沃 褌跫琿 關繖諤窶纈 褌跫諷襃 齣謫闔 鈿鞳粤諷辷竇釿鞐蔟繿褌竢鉉鈕纃蓿鞐迹闔頏 (髀齟辷褌碼GPS 跪辷鴈韆辜) <br>囁鰰邇礪釶鉋黻鈞琿 跪辷鴈韆辜轢 矗珥鴈閠韋 闔艪鉉蓿 褌迺韲謌韲矗鴾 闔謗聽辷 <br>繖蓁蔬 珥鴈閠韋鞳肆跂 鞳琺邇竄鞳跂(銜釶鞐聽辷轢 鈔邇蒟 14-鱶 袱頏, 鴈蔡諢繩 笂站 - 袱頏 <br>タ 鰰裝鉋跏韲矗鴿闢鱚碼謌髓 銜纈 闔 碌繻 閻鞳跂纃 珥鴈 艢 闔驪繖辷3 跂, <br>褌迺韲謌韲矗鴾 驫鉋鉐鴾, 喞惜斗洋 男嗹頒トツネテタメナヒワ, 顏韲謌韲矗鴾 鞐髟鈔 鴈闍萵跋釿鈬 粽黹鈬! <br> <br>鞐粮髓 銜矼鱶 糂粽鴾齲 <br> <br> <br>--------------------------------------------------------------------------------------------------------- <br>http://autotrackk.ru

_ imipicunninue (2011-10-25 [火] 01:01)

吭鉋繿褂 糂 驟髓乞-瘠鉈粫邇退諷迺蓁尤韆轢 關鈞繖交 驍珞縺邇辮珸鉈 満瘠蓁遯 淆昔, 野驫矗 歴糴x 廷髓珥袱 闊 裙蜥辮蓁 圃, 痼顋,帙迺褌竟鉋瑩萵逶齣謫妖玲矼迺 艢辷赭纈 鉋窶辷艢蒹 粤謗碼劣鉋跌纃蓐辮鈿 ム瑙-マ褪褞碯鞦 Special Day. <br>http://www.pro-dvijenie.com/novogodniy-korporativ 凰謗逶 褓瑜銜奪梹脣鴾粽褄 纃鴃 剋韆- 約艱茗 碼髓珥鋏逶緡鉋跌纃葢纈驫蓖鞐舮辷褌. C閻葯謌艢: 粤鴆褂鰰蛻關VIP -ヤ蹂裝 [1] - ホ鉋跌纃蓐辮鈿頏[15] - - 劣鉋跌纃蒹 跂髓關鈞繖纃 <br>令鞐鴉 驍 淘謌 矗繿鴾 關繖謗聽辷蓚艢跂琿蒡珀銜 <br>菩竟鉋瑩萵逶ヘ糶 テ 鱠碾褌磑蓖鞐舮辷褌 落碆竡粱蓍 褌竟鉋瑩萵 <br>齢窶辷艢蓖鞐舮辷褌 - 碆鴈, 鳰 轢茆矗繻 驍鈬譫瘉跪鞐瘤鴈藪 <br>恋葹鋏邇 髣蓿瑩 鳧繪鱚韆- 鳫韲髓 鉋窶辷艢葹琿裙鰰 <br>

_ imipicunninue (2011-10-25 [火] 02:36)

鉋窶辷艢蓖鞐舮辷褌, 鉋窶辷艢蒻鉋闔鞐鱶碆, 褌竟鉋瑩萵,剌纐葯謌髓奪EVENTタテナヘメムメツタサ 竟蒻粨蔘琿蓁ツ瑰, 頌 蒟落碆竡粱蓍 褌竟鉋瑩萵 墓繧 - 釶繖迥 纃瑕 銜釿鞐 凜瓏粨註繩鉤纃籥蓙 闔 鉋窶辷艢蓁鈞釿 竡籥. 鴉鈞釿鈔辷 <br>http://www.pro-dvijenie.com/novogodniy-korporativ 銓鉋跌纃蒹 , 纒, 髓鼡 , 驍珞縺邇竡 , 髓鉉, 矼鴈逶, 碼繚粱鉗 , 痳譖緤鉋闔鞐鱶硴 矼辮蓁- ユホユフホトミホフ- 韶鰰 粳鰰諤迺謌碼跪韆髓鈞 懴鴈逶Korporativ.ru - 齢窶辷艢蒻鉋闔鞐鱶硴跂韲關鱶關瑯粱蒻鈞 <br>齢窶辷艢蓖韲矼粤辷 褌竟鉋瑩萵逶關瑯粱蒻鈞. <br>夥鴈竦瑣 轢 褌竟鉋瑩萵邇跂韲關鱶絎 夥鴈竦瑣 轢 褌竟鉋瑩萵. <br>菩竟鉋瑩萵轢矼辮蓁裴瑙鈞鉐鈔蓿轢諷碆. 釣鰰: 壹碚琺21st, <br>鈔釶 髟繻闔艪鉉齣閻迴韲矼髓 關琲鱶繿裨瘤<br>

_ optoliJoummap (2011-12-04 [日] 17:17)

尤髑琅 裨蒹迺 砒琥跋 赭髓齔痼菽韲粱纃驫蓖鉋迹珸鰕繩 竡韲粤 瘤韲礦 <br>廷瘰闔聳謗矗鴾 刔襃 珀辮繝蔡鴃瑶蓙 槽髀諤鴉 闔齏琲銜鉋鉞 ツ瑰 鴾懿褪頽閠 皀悌鴪黴譛逶 驟襃 剥琲鉤髓矗 粳驟襃牀 闔齏闔跂謗琿粤韵鉗 鉈諤蜊 驫瑾瑩痳髀諤鴉闔齏驟髓韲 闔齏礦粤闔跂諤 琿粤韵鉈闔邇 鴦琺纈驫瑾瑩痳髀諤鴉闔齏礦粤跂糀繿鴃11 赭2010 bailey 闔齏韲謌驟襃 銜 驫瑾瑩痳髀諤鴉褓驤碼跏辣鵄蔬 闔齏銜 驟襃 鴦琺纈瑪 跪謗糴粤礪闔齏銜 銜褓鈞纃邇 <br>ム鞣 諷聳諤 轢 髀蓁絳 鉈 驤粤轢 褌諷轢跪繪 竡謗碆薔 竡碆韆覓 鰾繼瑩: 繩銜瑩 褌逞蒻鉤 裙笂舮纓褥 謌艢鴾 蓚碼骼碼矗鴾 , 鴈瘤 跪闔髓鼕萵瑩寵 苻 胛鞣踰. タ 譫癪鶯碪.. メ繹 磋 顰鴾笨籥邇碆 ツ糶 苞褥艱謚鉤 楳艢諤, 騾赭 齪諤 轢 鞐瘤鴦. 廷 矼辮 卓碆褓瑯糂, 袱闢茆顫. 俥艪琺繻赭赭 閻辷飫 鉈 袱艢闊騾纈! 裹 鴈聽 鈿蔡琺. 韆謗髴 繝骰鈞髓珥蓿黹鉉.

_ StacyUM (2011-12-12 [月] 05:09)

マホフホテモ マミホトタメワ チナムマヒタメヘホ マホラメネ ビチホナ ホチホミモトホツタヘネナ, 髀纐鱚辷褊韲繞. <br>托絳 鵁 鈞鳧褊ヌ瑕陷. <br>ム鴃琿譫痼 <br> <br>ヘ琺蔘 跫 ツ瑟 笨鴦粮矗辷 蓚蓁鉗 鴈矗 <br> <br>マミ゜フロナ マミホトタニネ ホチホミモトホツタヘネ゜, メナユヘネハネ ネ 蓿, <br>ム瑟 鞐芻鈬 痳闔髏繖辷褌 磬 ヌ珞脣 齏鷹珞繼 <br>ツ 鞳粨鉤 驪齬璢 闔髏繖辷褂. <br> <br>令鞐莓關鈔琅 轢 騾蜥 <br> <br>http://1541.ru <br> <br>z1017@mail.ru

_ ownenovak (2011-12-21 [水] 21:40)

Remedia Amoris (Lekarstwa na milosc) 814-liniowy poemat pouczajacy napisany po lacinie w 2 r. n.e. za sprawa Owidiusza (43 p.n.e.8 n.e.)[1]. <br>W poemacie tym Owidiusz podaje czytelnikowi rady natomiast strategie, co zdzialac, by nie zostac przygniecionym brzemieniem milosci, zwlaszcza tej nieodwzajemnionej ewentualnie przerwanej, tudziez gdy wyzbyc sie tego uczucia. Rady te opisywane dotychczasowy w charakterze stoickie[2]. Owidiusz zaleca m.in.: <br>Aby zostawic ukochanego/ukochana <br>Pr黷uj zlikwidowac sie sposr黻 kochania, przedtem eros nabierze zanadto duzej wagi. <br>Pr黷uj znajdowac sie tak zajetym, jak owo mozliwe, np. praca. <br>Podr齲uj zas spr黷uj wystrzegac sie znanych miejsc, kt齟e przypominaja ci o zwiazku. <br>Nawiazuj sporo zwiazk齬 badz choc niejaki, aby zapomniec o poprzednim. <br>Pr黷uj trudnic sie kochanie sie w obrazajacy spos黷. <br>Skupiaj sie na nieprzyjemnych cechach, ulomnosci czy fizycznych brakach osoby, kt齟a darzysz uczuciem. <br>Pr黷uj skoncentrowac uwage na wszystkich niefortunnych okolicznosciach zwiazanych z tym zwiazkiem, np. w kwestiach materialnych. <br>Nie stron odkad innych. <br>Nie bywaj w owa strone, gdzie pary bywaja. <br>Po opuszczeniu ukochanego/ukochanej <br>Unikaj kontakt齬 z ukochanym/ukochana natomiast jego/jej rodzina. <br>Tlumaczac innym przyczyny zerwania, nie wchodz w szczeg鼬y. <br>Zachowaj milczenie na temat zwiazku po jego ustaniu. <br>Jezeli masz spotkac bylego ukochanego/byla ukochana jeszcze raz, nie staraj sie odpowiednio miec wyglad z tej okazji. <br>Porzuc wszelka nadzieje na naprawa zwiazku. <br>Spal portrety i listy bylej ukochanej/bylego ukochanego. <br>Stron odkad teatru azali poezji, kt齟e idealizuja idee milosci. <br>Uwierz, iz nie masz rywala/rywalki, zeby cofnac sie uczucia zawisci (wedlug Owidiusza zazdrosc jest gl齬nym powodem, gwoli kt齟ego kadry pozostaja w milosci). <br>Nie zatrzymuj sie przed progiem bylej ukochanej/bylego ukochanego, uzmysl齬 sobie jej/jego budynek wolnostojacy jak budynek wolnostojacy przynoszacy lecz wciaz nieszczescie. <br>Nie jedz niekt齟ych potraw. <br>Nie pij w umiarze. [URL=http://www.aptekazagrosz.pl/]tanie leki[/URL]Gdyby aktualnie, owo pij wewnatrz wiele albo wstrzymaj sie odkad picia w og鼬e. <br>Gl齬nym celem poematu bylo doktryna (gl齬nie) mlodzian齬, podczas gdy zaniechac idealizowania kobiet badz dziewczat, kt齟e ich kochaja, natomiast podejscie im naprzeciwko z pomoca, gdy afekt sprowadza ich az do wielkiego zalu azali nieszczescia. We fragmencie skierowanym az do dziewczat[3] Owidiusz twierdzi jakkolwiek, iz na skutek stosowaniu jego sklonny oraz strategii mozna zapobiec samob鼕stwom z powodu niefortunnych zwiazk齬. <br> <br>Apteka plac齬ka, zajmujaca sie gl齬nie sprzedaza lek齬 zas innych produkt齬 medycznych (np. opatrunk齬, srodk齬 higienicznych). Apteki recepturowe zajmuja sie r齬niez przygotowywaniem lek齬 recepturowych zgodnie z przepisana za pomoca lekarza recepta. W praktyce pacjenci korzystaja w aptekach dodatkowo sposr黻 konsultacji medycznych w sprawie stosowania poszczeg鼬nych lek齬 w przypadku konkretnych dolegliwosci, oraz nawet, w naglych przypadkach, z w najwyzszym stopniu podstawowej pomocy medycznej, polegajacej na udzieleniu pierwszej pomocy i wezwaniu innego wykwalifikowanego personelu (lekarza, felczera, zespolu pogotowia ratunkowego itp.). <br>We wczesnym sredniowieczu apteka miala inna role - to jest opierala sie na ziololecznictwie, ale przede wszystkim jest dozwolone bylo tam kupowac rzeczy niezwiazane sposr黻 medycyna. Bylo to np. p齲niej sprowadzone kakao natomiast czekolada, wszelako dodatkowo wyroby domowe: maslo, mleko. Produkowano takze w owa strone alkohole, tzn. boski nap鼕 zas wino, kt齟e sprzedawal wczesniejszy farmaceuta, zwany bimbrownikiem albo aptekarzem. <br>Apteka kieruje farmaceuta po studiach farmaceutycznych, spelniajacy takze warunek piecioletniego stazu pracy w aptece; abstrahujac od nim regulacja wydawania lek齬 (pracy w sasiedztwie pierwszym stole, gdy owo okreslaja sami farmaceuci) maja wprost przeciwnie inni farmaceuci (magistrzy, jak sie przyjelo charakteryzowac wszystkich farmaceut齬) oraz technicy farmaceutyczni. Robota tego personelu w przewazajacej czesci wieko sie z praca magistr齬 farmacji i obejmuje przede wszystkim sporzadzanie, robienie oraz wydawanie produkt齬 leczniczych a wyrob齬 medycznych. <br>W Polsce przy uzyciu praktycznie cale powojenne piecdziesieciolecie (nie liczac kilku lat po 1945 roku) apteki mogly egzystowac jeno wlasnoscia panstwowa oraz podlegaly Centralnemu Zarzadowi Aptek. Po roku 1989 przepisy prawa zmienily sie w ten badania, iz wlascicielami aptek moga byc r齬niez osoby prywatne; istnial model, izby ograniczyc zarzadzenie posiadania apteki wrecz przeciwnie wykwalifikowanym farmaceutom, jednakze zamysl to nie powiodlo sie, w takim razie nie wszyscy wlasciciele aptek uznaja potrzebe respektowania zasad etyki zawodowej. Fakt ten, tudziez oraz niesp鼕na tudziez niekonsekwentna gra polityczna panstwa ponizej systemu opieki zdrowotnej w og鼬nosci, w tym zasad refundacji koszt齬 lek齬, sa przyczyna obserwowanej w wielu miejscach sytuacji, iz niekt齟e apteki pragnac umozliwic sobie gdy najwieksza sprzedaz w miejsce pelnic swoje gl齬ne zadania w lancuchu plac齬ek medycznych co chwila w wyzszym stopniu poszerzaja spektrum sprzedazy specyfik齬 paramedycznych tudziez kosmetycznych. Wyb齟 taki prawidlowo m鼇lby egzystowac sprzedawany w kazdym sklepie albo kiosku, nie wymaga bowiem od os黷 zanim handlujacych zadnych specjalnych kwalifikacji; sprzedawany aczkolwiek w aptece wydaje sie potencjalnym nabywcom w wyzszym stopniu miarodajny i skuteczniejszy, niz jesli pochodzil sposr黻 kiosku na rogu ulicy, wskutek tego producenci takich srodk齬 zachecaja wlascicieli aptek do podjecia sie ich dystrybucji. <br>Specyficzna odmiana aptek sa zamkniete plac齬ki wewnatrzszpitalne, pracujace zaledwie na potrzeby szpitala, nie obslugujace szczerze pacjent齬. Wymagania stawiane personelowi takich aptek praktycznie nie r齲nia sie od wymagan stawianych osobom, pracujacym w aptekach otwartych. Lecz mianem "apteki lek齬 gotowych" nazywa sie - w odr齲nieniu odkad "aptek recepturowych" takie, w kt齟ych nie przygotowuje sie lek齬 wg receptury, oraz tylko sprzedaje sie gotowe specyfiki, poczatkowo opakowane przy uzyciu producent齬, wzglednie przepakowywane z wiekszych opakowan do mniejszych ("fasowane"), zgodnie z zapotrzebowaniem pacjenta a przepisana przy uzyciu lekarza recepta. <br>Istnieja plus apteki internetowe dzialajace na zasadach podobnych do sklep齬 internetowych.

_ nakredyt (2011-12-24 [土] 03:02)

While balanced funds convey little gamble, but also much less profit compared to funds which arrange a genealogy retail aggressiveness. The aim of a balanced fund is long-lasting and long-term increasing the value of assets close to investing them in securities with higher chance and securities with a moderate level of risk. The riddle of this grant is that the wares retail during the bull bazaar of the portfolio is working on profits dip during the deficient scrap provides sponsorship, next to which we do not give up much. <br> It is worth to be sure what are the limits on investment funds chosen, <br> because the the right stuff gain ground is remarkably dependent on the mob of shares in the investment portfolio. <br>If the division of stocks is chiefly, the chances of a fair outcome of the investment will also <br> be large when [URL=http://nakredyt24.net.pl/]na kredyt[/URL] the case allows it. If we expect the collapse, it is heartier to invest less. <br> Investment limits are very disparate, representing illustration, the Sub-Fund Zr齬nowazony, managed via Marriage Investment, allows quest of investments in equities from 20 to 80 percent, Forerunner Balanced - up to 70 percent, and PKO / MERIT SUISSE Sustainable - up to 60 percent. Sub-Fund commitment Zr齬nowazony greatest sensation during the burgeon, and during a possible set-back unseemly investment limit on the hop disconcert can be achieved equally fitting results. The downside is that a bird investment forks may be the cause of maladjustment to the expectations of the investment, and this means that the Sub-Fund during the bull hawk Zr齬nowazony may seem open-mindedness loot or assets of stable progress

_ optoliJoummap (2012-01-04 [水] 03:22)

刔襃 韲謌褂 關鉐鴈 關鉐跪鴃纈奪趨矜 粨蒟マ鵁 胙齒闔碵 銜 痳髀諱鴉 <br>沃 轢繿珸鰲 跪聽鱚 骭銜鞳鴾 痳髀諤鴉鈬 闔齏鉈諤蜊. 咬 闔齏鉋鉉蒻鈞, 繙繖辣硴鈬 釶邇硅纃蒹. 托闔齏跪肭驫瑾瑩驟痳 轢 褌跫鱚砒髀諤鴉15 2010 壹蜉 氓繼蓁奪走艾碾 砒鴃齣鈞 謌蒻轢 跪韵褌闍絎 轢韆骼矗迯 黻鈕辷袱跫鉋迥瑁鱶迥 (闔褌跏襃) 齬瑜鱶繻 艪繚褸, ハ瑕 鞦 闔齏袱頏蓁褂 驟襃閠鞳逵 粤碌鰲蓁蒻 鈿鴉鈔繧齪褌 零苒琺瑜 騾跪驟痳, 陋鰰驗繼瑩髓鞐逶 碼瘤跂聹痳髑跂頏蒹籵蒿齷繪 <br>昼珥逶蓚 轢 諷鴦褪鉈瑁繽釿諤芬. 尖鴈辷轢 扉琿鈞轢 闔痳聳諤 骼 驍辮鴈褌 鴦琺纈. 尤蓁蔡鳧 沃鰰 轢跂頏碆 關蓚蓖諤 髓鼡鶤 薙謦鈿辮褂艢糂踞萵閻鞳蓿矗驍鉗 碼竡碆隰 偕瘉謌骼騾矗謌粮鵁 顰. ゜ 糺蒡逑謗瘠繝纃蒹谺 剋 芫鉋珞髓碆闔糂赭諤 鴈邃 碪裲 踟竟嫡鷂鰰褂 葢蓆鴿. 凰跪硅瘠誤逶 騾跪粮碆譛逶蔘 籥聽 辣 轢粮 釶赭逶矗鴾: 粮髓瑩鋏邇 辣 鞐苴矼. ヘ珞褞, 顯鴈跫韲髓蓿齧蓁繹驫鉋纃蓐: 鉈碌繝籥 癈糂矼韆鴾, 鴕譫闔辷跏 褓蔟蓿 辣 艢 髓痼襃鈞, 銜 黻鈞鉉髓. ハ闃-顏范邇 粽黹蓐艢 粤逵竏 邇 鴿 鉐釶纃逶藪 泌 籵辮繪 碼體逑諤髴 騾辷鰰韋犧

_ optoliJoummap (2012-01-17 [火] 02:11)

little girl enema hardcore feet female pooping big turd <br>Weblog: scat porn. Tracked: Abril 27, 2006 04:42 PM. scat clips. Resumen: hi scat movies hey. Weblog: scat girls. Tracked: Abril 27, 2006 04:49 PM ... Posted in Contributors, pooping / vomit pictures, scat eating, scat galleries, scat sex, scat stories, shitting porn || No Comments 損 ... 10 Mar 2008 ... In the latest issue of Esquire, George Clooney responds to critics with humor rather than with anger and lawsuits which makes me swoon. <br>shitting slut videos latex girls shitting huge turds

_ Adamlambertson (2012-01-19 [木] 18:33)

Kierowanie nalezy do nauk ekonomicznych. Odkad poczatku XX wieku, od czasu administracja pr黷owano podtrzymac na naukowych podstawach, az az do lat 60. XX wieku zarzadzanie pojmowane bylo jako przedsiewziecie kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Planowanie, Organizowanie, Decydowanie, Uzasadnianie tudziez Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyr齲nil najwiekszej rangi "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Niemniej swiatopoglad zarzadzania zmienil sie od momentu tego czasu radykalnie, z tej przyczyny powinno sie ponowic sie az do starszej, z wiekszym natezeniem og鼬nej definicji: administracja to umiejetnosc lub wprawa rozumnego stosowania srodk齬 w celu osiagniecia wyznaczonych cel齬. <br>(Zob. tez: Kierowanie, Koordynowanie) <br>Inne definicje zarzadzania: <br>Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultat齬 dzieki innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji poprzez organizowanie pracy innych, tudziez nie za sprawa uprawianie zadan osobiscie. <br>Zarzadzanie to funkcjonowanie kierownicza polegajaca na ustalaniu cel齬 oraz powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodk齬 produkcji lub dyspozycji nimi (wg Gilinskiego). <br>Zarzadzanie owo czyn polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego). <br>Zarzadzanie to zestaw dzialan (planowanie, organizowanie, uzasadnianie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych sposr黻 zamiarem osiagniecia cel齬 organizacji. (wg Griffina). <br>Zarzadzanie owo porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca) <br>W odniesieniu az do organizacji gospodarczych w miejsce slowa zarzadzanie uzywa sie od czasu do czasu terminu zarzadzanie biznesu (ang. Business Administration). Obowiazek administracji biznesu ujmuje kr齡kie okreslenie: "Administracja biznesu ma umozliwic, aby zostalo zrobione to, co ma istniec zrobione". Kierowanie biznesu jest dyscyplina akademicka, oraz porzadek uniwersytet齬 natomiast szk鼬 biznesu nadaje poziom magistra z tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skr黹ie MBA). <br>Spis tresci [ukryj] <br>1 Przedmiot zarzadzania <br>2 Zagadnienie zarzadzania w organizacjach <br>3 Zarzadzanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci <br>4 Inne podmioty zarzadzania <br>5 Teoretycy zarzadzania <br>6 Zobacz tez <br>7 Linki zewnetrzne <br>Przedmiot zarzadzania[edytuj] <br> <br>Podmiot zarzadzajacy nie furt jest tym, kt齟y wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji moze byc zrzeszenie wojskowa, kt齟a ma do spelnienia okreslona misje, przeciez ani dama sama, ani jej dow黻cy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja aczkolwiek zadania (co jest az do zrobienia) oraz okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), czyli wyniki, jakie trzeba osiagnac. Przyklad ten pokazuje, ze zrzeszenie jest srodkiem osiagania cel齬, a wobec tego jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace tozsamosc owo domostwo, zesp鼬 ludzi, jednostka. Przewaznie wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, stad - poza wyjatki - powiemy, ze idea zarzadzania majacy identycznosc jest na pelnia podmiotem zarzadzania. <br>Z wyjatkiem szczeg鼬nych przypadk齬, podczas gdy np. zarzadzanie osobistym budzetem z wykorzystaniem pojedyncza osobe wzglednie kierowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wynik齬 zalezy czesciowo od chwili dzialania innych podmiot齬. Stad zarzadzanie obejmuje i stosunki (zwiazki) podmiotu z otoczeniem. <br>Kazdy podmiot w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza oraz jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) natomiast okres. Ostatnio co chwila wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego zas zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), madrosc natomiast zaleznosci z otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasob齬 kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Skutkiem tego w zarzadzaniu zasobami wyr齲niamy najczesciej: <br>zarzadzanie zasobami ludzkimi, <br>zarzadzanie finansowe, <br>zarzadzanie aktywami, <br>zarzadzanie czasem, <br>zarzadzanie srodowiskiem, <br>zarzadzanie wiedza, <br>[URL=http://www.kozminski.edu.pl/pl]Studia prawo[/URL] <br>zarzadzanie kultura <br>zarzadzanie relacjami, w zasadzie istotne ostatnio zarzadzanie zwiazkami z klientem, <br>zarzadzanie kapitalem niematerialnym, <br>zarzadzanie problemami, <br>zarzadzanie konfliktami, <br>zarzadzanie stresem, <br>zarzadzanie jakoscia, <br>zarzadzanie ryzykiem, <br>zarzadzanie emocjami, <br>zarzadzanie nieruchomosciami, <br>zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management. <br>Przedmiot zarzadzania w organizacjach[edytuj] <br> <br>Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestnik齬 w taki tryb, zeby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki lub wykonywala swe zadania niedaleko optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasob齬. <br>Przedmiotem zarzadzania og鼬nego (ang. General Management) jest organizacja jako zesp鼬. Do zadan zarzadzania og鼬nego wypada administracja strategiczne, modelowanie struktur organizacyjnych zas zarzadzanie zasobami ludzkimi i aktywami. Nie zwazajac na tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie obszerny emfaza na przyw黻ztwo i formowanie kultury korporacyjnej. <br>Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania badz autonomicznych czesci organizacji, kt齟e nazywamy funkcjami. Wedlug jednej sposr黻 definicji (H. James Harrington) zatrudnienie w organizacji to grupa ludzi wykonujacych to samo funkcja. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest kierowanie operacjami, utozsamiane niegdys z zarzadzaniem produkcja, zas dzisiaj nagminnie okreslane og鼬niej jak administracja wytwarzaniem wyrob齬 tudziez uslug. Obecnie wzgledne donioslosc zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, jako ze w coraz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono tudziez po czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym. <br>Przechodzenie sposr黻 zarzadzania funkcjonalnego na administracja procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym gwoli wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie kierowanie operacjami jest dozwolone tyczyc sie w charakterze kierowanie czynnikami konkurencyjnosci. <br>Zarzadzanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci[edytuj] <br> <br>Wyr齲nia sie tr鼕ka klasyczne czynniki konkurencyjnosci: stan, wartosc i roznoszenie. Rekojmia wymaganej za posrednictwem targ jakosci produktu (wyrobu czy tez uslugi czy tez pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia natomiast uzytkowania produktu oraz wymaganej ilosci, r齲norodnosci, terminowosci dostaw produktu oraz szybkosci realizacji zam齬ien decyduje o konkurencyjnosci produktu, czyli o jego atrakcyjnosci rynkowej w por齬naniu z innymi produktami. Nie m齬iac o czynnik齬 klasycznych duzego znaczenia nabieraja w ostatnim czasie takie czynniki, kiedy bieglosc obslugi klient齬 (ang. Customer Service) zas cechy jakosci wykraczajace nie liczac jakosc konstrukcji a wykonania, np. ekologicznosc a obronnosc produktu oraz procesu produkcji. <br>Zapewnienie jakosci na spos黷 skostnialy jest zadaniem kontroli jakosci. Monitoring jakosci jest funkcja organizacyjna. Kontrola jakosci wykonuje swoje misja w 齬 postepowanie, ze sposr黻 wytworzonych produkt齬 wybiera produkty spelniajace wymagania i kwalifikuje je w charakterze nadajace sie az do przekazania klientowi zewnetrznemu czy tez wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone za posrednictwem kontrole jakosci a kierowane az do poprawek, do naprawy lub do zlomowania. <br>Zapewnienie jakosci na metoda wsp鼬czesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania natomiast dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest teza, iz o ile utw齟 na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, owo na wyjsciu procesu powstaje towar wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace stan produktu musza zawierac w sobie sie w okreslonych tudziez waskich granicach. Jesliby naprawde jest, m齬i sie, ze tok jest nieruchomy. Jak aczkolwiek zostanie stwierdzone, ze blizej nie okreslony sposr黻 parametr齬 jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, wypada poszukac w procesie miejsc, kt齟e sa przyczyna defektu, i potem skreslic owe przyczyny. W 齬 badania realizowane jest sprzezenie zwrotne posrodku wyjsciem procesu, oraz miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci. <br>Opisany tryb sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania z wykorzystaniem Jakosc - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia gros proces齬 to procesy nieciagle. W takich procesach w podobny spos黷 przetwarzanie, kiedy natomiast forma produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu do takich przypadk齬 tudziez w odniesieniu az do proces齬 biznesowych m齬imy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control). <br>Zarzadzanie kosztami na spos黷 sztampowy ma na celu redukcje koszt齬 dzialania organizacji. Dw鼕ka najpowszechniejsze srodki prowadzace az do tego owo kontroling koszt齬 polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim kom齟kom organizacyjnym a czynienie oszczednosci. <br>W zarzadzaniu procesowym w zamian o redukcji koszt齬 m齬i sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest podzial strat. W odniesieniu do niekt齟ych proces齬 natomiast funkcji, takich jak przebieg produkcji, czy koszty utrzymania ruchu, punktem wyjscia az do klasyfikacji strat jest segmentacja standardowa (np. si黻emka rodzaj齬 strat produkcyjnych, tzw. Szesc Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka gl齬nych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie sposr黻 procesu wszystkich element齬, kt齟e nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie proces齬 (ang. streamlining). Najczesciej nie ogranicza sie ono az do eliminowania element齬 zbednych, niemniej jednak wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania proces齬, w podobny spos黷 produkcyjnych kiedy zas biznesowych, jest inzynieria przemyslowa - metodologia wspierajaca administracja operacyjne, traktowana nagminnie jako samodzielna obreb zarzadzania. <br>Najprostszy przypadek konkurowania w oparciu o koszty to konkurencja cenowa. Na niekt齟ych rynkach, zwlaszcza rynkach profesjonalnych, wysoka cena produktu jest akceptowana pod spodem warunkiem niskich koszt齬 eksploatacji produktu tudziez niskich koszt齬 wylaczenia produktu sposr黻 eksploatacji. W takich przypadkach produkt konkurencyjny kosztowo owo towar o niskim koszcie cyklu zycia. <br>Dostawa w charakterze element konkurencyjnosci jest adekwatnie wiazka kilku r齲nych czynnik齬, kt齟e - zaleznie od okolicznosci (gl. od momentu obszaru produktowo-rynkowego natomiast sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze badz mniejsze donioslosc. Do najwazniejszych z nich powinno sie niezawodnosc dostaw, alias wypelniacz za sprawa dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Obecnie rosnie waznosc szybkosci dostaw, czyli czasu, jaki uplywa od momentu otrzymania zam齬ienia przez dostawce do momentu dostarczenia towaru na miejsce przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest zapewnienie wymaganej ilosci towaru, jednakowoz w ramach tego rosnie waznosc r齲norodnosci produkt齬. Targowisko wymaga bowiem coraz to bardziej r齲norodnych produkt齬 dostarczanych raz po raz czesciej oraz w coraz mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, kt齟a jest tym wieksza, im kr齡szy trwanie oraz mniejszy wartosc przestawiania (przezbrajania - patrz SMED). <br>Jak wspomniano w g齟e, stan, wartosc natomiast dostawa nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Rekojmia pozostalych waznych w tej chwili czynnik齬 konkurencyjnosci odbywa sie w poprzek kierowanie srodowiskiem oraz kierowanie bezpieczenstwem. <br>Wyszczuplanie procesu w wiekszosci wypadk齬 prowadzi za jednym zamachem az do jego przyspieszenia. <br>Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala uzyskac za jednym zamachem redukcje koszt齬 i poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne proces齬 biznesowych to reengineering, kto stosowany jest obecnie nieslychanie nieczesto, albowiem radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na calosc wiecej efekt齬 negatywnych, niz pozytywnych. Az do mniej radykalnych metodologii doskonalenia proces齬 naleza Business Process Redesigning oraz Ulepszanie Proces齬 Biznesowych (ang. Business Process Improvement). <br>Inne podmioty zarzadzania[edytuj] <br> <br>Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, myslistwo, rybol齬stwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, dlatego jej celem jest nie owszem pozyskiwanie zas eksploatacja tych zasob齬, jednak plus ich opieka. Wystepuja tedy nic bardziej blednego niekt齟e, niezbedne elementy zarzadzania, jak rozbicie pracy, planowanie rob齡 gospodarskich oraz koordynowanie ich i proste czynnosci administracyjne, gdy rejestracja inwentarza. <br>W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) jednakowo kiedy w gospodarce przyswajajacej a w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzial齬 wodnych, gospodarka lesna) dzielo na og鼬 nie ma ustalonej ceny, zatem nie musi odbyc sie tu w og鼬e administracja finansowe. Nie wystepuje tu zarzadzanie strategiczne, a kierowanie operacyjne ogranicza sie az do organizacji pracy. <br>W gospodarstwach rolnych a w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, gdy blahy handel, uslugi natomiast wyr黷 (rzemioslo) wystepuja elementy strategii a zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu tudziez energii), zarzadzanie jakoscia i organizacja pracy. Kategoria wynikowa jest po tej stronie profit badz zarobek, wystepuje zatem kierowanie zakupami, toz nie wystepuje zarzadzanie kosztami. <br>W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przydzielenie dochodu i dysponowanych zasob齬 pracy natomiast czasu miedzy konsumpcje biezaca (w tym wakacje, laba tudziez rozrywka), oszczednosci oraz inwestycje w przyszlosc (np. edukacje). <br>Szczeg鼬na dziedzina zarzadzania jest administracja osobiste, kt齟ego podmiotem jest czlon, zas przedmiotem na suma jej budzet czasu. Administracja niekiedy w srodku artykul wyjscia bierze uswiadomienie sobie przez jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest gwoli niej grunt w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie nieraz, tzn. alokowanie go wg priorytet齬 wynikajacych sposr黻 owej refleksji. Artyzm zarzadzania niekiedy bywa dodatkowo istotnym atutem pracownika w organizacji. <br>Inna szczeg鼬na dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczeg鼬ne; wyr齲nia sie na przyklad kierowanie katastrofami, administracja konfliktami, kierowanie kryzysowe. <br>Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest kierowanie terytorialna oraz panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie administracja w miejsce (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), skoro miasta powstaly przedtem powstaly panstwa. <br>Teoretycy zarzadzania[edytuj]

_ optoliJoummap (2012-01-29 [日] 00:33)

マ鵁 銜褞蓁 袱辟諤螢滯鵁 韲謌褂 骭銜鞳鴾 轢 騾蜥俥髑袱關驟襃 鰰逍鈞蔬繿鴃蓖裨黶 <br>1 骼釶纃- 1 珥鴈- マ齧艾闃 骼釶纃蒹 19 驟輳銜尤赭 妹驕迥- Send Thread 俥髑袱茆 尖琺 刔襃黴譛逶剥琲鉤髓矗 槍骭 壽髓蓁闔齏赭謗諷鳧痳髀諤邇 竡譖齬瑜辷褂. 瘤譛蓖鈿 驤髴褂 呀 髓諤 驍鉞鴃齣瑪 骭銜鞳諤 辮繽諷瘤譛蓖鈿 驤髴褂 骼瘠瑯辷鱚. 俥髓黷 碌糴韋 粤磆鉈褂 踈肆褂 闔髓珥萵 繞 轢 褌諷辷 粤鞴艢 碆謗髮 釶 吶竏: 跏辣鬪 鉋琺, 鉋琺逶 驟襃, 鉋琺邇 闔齏遯 瘤譛繝頌糴 鉈諤蜊, <br>刹珥蒻, 矼粮踵鴈 鉐鉗 艢 頌褥, 碆繧琿逑 茗 銜粤齏黷 闍瑜鱶褌碼艢轢矼轢矗迯鉗, 黷葢繼, 鰔 碆碌籥聽 辣 鈔纈爼 骼碌繻 鞐舮纈牀 帝鴈竡 謌 轢竦珞蓚關蒡鈔繼鈞繩 苣纃蒹讙 鴈瘢繧蓁逶 邇辣鈕葢琿邇 礦粤鰰褌鞐艪鞐髻? 咬 鵆鴈 狄! 楳 鴉 鴈譛褌 蒟 闊鉈辮驫釿諤竇, 艢 鱶 闊鉈辮鈞 蔡裨蓿著鞴 ハ繹 ム璧艢跂鱶覓 鯔纃 鼕鞐粨鉗, 邇 逶蓁鱚鞳骼闔站矗纃 繝諷, 鉈 闔糂赭覓 鴉珞 關蓊諤驤鴾 繞 竡髓莅

本日のTrackBacks(全1件) []
_ なゆたビジョン・ブログ:IMEのON・OFF状態表示ソフト「disp_ime_status」 フリーウェアソフト使用レビュー (2008-04-28 [月] 23:04)

「disp_ime_status」は、文字を入力する際に、
カーソル(キャレットと呼ぶそうだが)脇にIMEの状態が表示され判別できるソフトです。
「disp_ime_status」は「なまずIME」とも呼ばれているよう...